Qué vas a encontrar
- 11 capítulos: el desarrollo de un líder, influencia, estilos de liderazgo, autonomía, delegación, comunicación y feedback, conversaciones difíciles, liderar en el cambio, autoridad y legitimidad, supervisión y seguimiento, y liderar a otros líderes.
- Escenas organizacionales para analizar, como el silencio que parece acuerdo, el líder que resuelve todo o el error del que nadie habla.
- Feedback que no incomoda: cuándo y cada cuánto darlo, cómo estructurarlo y qué hacer si aparece la defensiva o el llanto.
- Nueve herramientas para conversaciones difíciles, con frases modelo listas para usar.
- Ejercicios de observación y preguntas “Para pensar” para trabajar sobre tu propia práctica.
- Casos de la práctica (con datos modificados): promociones, desvinculaciones, liderar a ex compañeros y ganar autonomía frente a la dirección.
Para quién es
- Líderes, mandos medios y encargados que quieren conducir con más claridad y menos desgaste.
- Personas que están por asumir un rol de liderazgo.
- Profesionales de RRHH y consultores que acompañan a líderes y buscan material para trabajar con ellos.
Formato: PDF de 63 páginas, descarga inmediata. Lo podés leer en orden o ir directo al capítulo que necesites.
Lic. María Sol Olza · Psicóloga Organizacional · MP 55945 · MN 89561
